Jurnalul Training.ro Februarie 2006
Training.ro Despre training Stiri Articole Teste Cursuri online Firme de training Cereri de oferta Cariere Forum

Noul an 2006 se anunta a fi unul extrem de activ pentru piata romaneasca de training. Deja companiile - client incep sa se intereseze tot mai mult de diferite programe de pregatire pentru angajati si sa initieze cereri de oferta. De cealalta parte, firmele de training vor sa-si anunte ofertele si gama de servicii pe care le furnizeaza. In ajutorul lor vine si Training.ro prin acest numar al jurnalului electronic.

Ce va aduce acest numar: doua articole interesante: "Instrumentele Human Synergistics in piata romaneasca de training" si "Training in management si leadership", prezentarea companiei "Human Synergistics" – interviu cu Iuliana Stan, Business Developer si un "success stoy" al "Zilelor performantei" - Skill Solution.

Va reamintim ca asteptam idei, comentarii si sugestii la adresa: training@training.ro

Lectura placuta!

sus

1. ARTICOL: Instrumentele Human Synergistics in piata romaneasca de training
Iuliana Stan - Human Synergistics

Pentru un manager este foarte important sa cunoasca stilurile de comportament sau de munca ale angajatilor pe care-i coordoneaza, ce pot ei face si in ce mod pot contribui la dezvoltarea companiei. Din acest motiv tot mai multe firme apeleaza la diverse modalitati si instrumente de evaluare si testare a angajatilor, incercand sa identifice aspecte de ordin personal (aspiratii, tip comportamental, reactia in situatii de stres, atitudine, relationare interpersonala etc.), cat si de ordin profesional (cunostinte, abilitati, competente, stil de munca sau de invatare). Se obtin astfel informatii cu privire la punctele lor forte sau slabe, stabilindu-se apoi ce fel de job li s-ar potrivi cel mai bine si le-ar oferi mai multa satisfactie, sau de ce ar avea ei nevoie pentru a se dezvolta si a fi mai eficienti la locul de munca.

Despre instrumentele Human Synergistics si felul in care le folosesc specialistii sau cum ii ajuta pe clienti, am ales sa va impartasim experienta utilizatorilor nostri si am adunat cateva marturii de la consultantii acreditati.

Viorel Panaite,
Managing Partner - Human Invest

"Trei situatii in care as recomanda managerilor de resurse umane instrumentele Human Synergistics.

Incepand din 2004 Human Invest foloseste cu succes, in programele de dezvoltare organizationala, instrumentele oferite de reputata companie Human Synergistics, care este prezenta recent si in Romania.

In anii care au trecut, lucrand cu instrumentele Human Synergistics pe care le-am recomandat, managerii de resurse umane si clientii lor interni, au descoperit o perspectiva foarte pragmatica si tangibila a unor programe de dezvoltare organizationala, programe ale caror rezultate le vedeau greu masurabile si greu vandabile top managementului, pana nu demult.

Iata mai jos, cateva situatii in care Human Invest, lucrand in parteneriat cu managerii de resurse umane sau cu "sponsori" ai unor proiecte interne, a reusit sa sprijine eforturile lor de a contribui cu mai multa valoare la obiectivele strategice ale organizatiilor din care faceau parte...

Articolul complet poate fi citit pe www.training.ro.

sus

2. ARTICOL: Training in management si leadership
Nicoleta Ivascu - Personnel Development Solutions

TRAINING IN MANAGEMENT SI LEADERSHIP

Training-ul in management si leadership este o componenta cheie in obtinerea unui nivel inalt al productivitatii de la toti angajatii, fie ca este cazul unei mari corporatii, sau unei companii mici, in formare. Fara eficienta angajatilor, firma respectiva nu ar putea realiza un profit consistent. Eficienta la locul de munca se traduce prin rezultate mai bune (profit mai mare) cu o investitie mai mica de capital. Uneori maximizarea eficientei poate fi atinsa cu un efort mai mic daca abilitatile angajatilor sunt folosite in mod adecvat.

Multe organizatii dau faliment sau obtin profituri scazute tocmai datorita lipsei de eficienta in randul angajatilor sau a experientei inadecvate a managerilor. Dimpotriva, multe companii si-au crescut considerabil profitul si au inregistrat o mai buna organizare a angajatilor doar dupa ce au numit persoane competente pe pozitii manageriale, care aveau cunostintele si abilitatile necesare coordonarii activitatii din sectorul respectiv.

Este o realitate faptul ca nu toti angajatii vechi dintr-o companie, care stiu perfect ce si cum sa faca, cu o vasta experienta de munca si pentru care meseria lor nu mai are secrete, se pot descurca la fel de bine si pe pozitii de conducere. Am intalnit multe persoane care sunt adevarati specialisti in domeniul lor; ceilalti colegi vin sa le ceara ajutorul sau apeleaza la sfaturile lor cand se confrunta cu proiecte mai dificile. Insa de la acest punct si pana la a ajunge sa planifici si sa coordonezi activitatea unei echipe – mai mici sau mai mari – este un pas destul de mare, pe care multi nu pot sa-l faca singuri, fara o pregatire in acest sens. De asemenea, exista multe persoane care, exceland intr-un anumit domeniu ca angajati...

Articolul complet poate fi citit pe www.training.ro.

sus

3. PREZENTARE COMPANIE

HUMAN SYNERGISTICS

  1. Intrebare Training.ro: Cand v-ati lansat pe piata romaneasca si ce v-a determinat sa faceti acest prim pas?
    Raspuns Iuliana Stan: Sistemul integrat de instrumente de dezvoltare Human Synergistics este folosit in Romania de mai bine de 3 ani, in lume fiind cunoscut de peste 30 de ani. Human Synergistics International are referinte consacrate in cercetarea, conceperea si publicarea de instrumente psihometrice valide folosite pentru a masura eficacitatea individuala, de grup si la nivel organizational intr-un model integrat si coerent.

    Timp de un an si jumatate am localizat instrumentele Human Synergistics (traducere, interpretare, validare, publicare) si am derulat proiecte de consultanta pentru diagnoza si conducerea culturii de organizatie pentru companii din diverse industrii.

    Ne-a atras acest model de analiza datorita impactului pe care il are asupra managementului operational si datorita paradigmei de analiza clara si usor de insusit. Human Synergistics Romania are in prezent o retea de peste 50 de consultanti acreditati iar mai mult de 30 de organizatii din Romania au desfasurat sau inca desfasoara proiecte strategice de conducere a culturii de organizatie folosind instrumentele si metodologia noastra de analiza.

  2. Training.ro: Ce servicii oferiti clientilor?
    Iuliana Stan: HS furnizeaza instrumente de lucru si consultanta pentru specialistii in dezvoltare organizationala din toata lumea. Instrumentele se refera la sistemul de chestionare publicate (in limba romana) iar consultanta este adresata consultantilor care doresc sa se acrediteze pentru a folosi acest sistem de dezvoltare in organizatiile pentru care lucreaza.

    Instrumentele sunt recomandate atat in proiecte strategice, ample, de dezvoltare sau schimbare organizationala cat si in traininguri pe diverse teme si team-buildinguri. Ele trateaza dimensiuni considerate de regula subiective, dimensiuni care vin din atitudini, interactiuni si comportamente. HS propune o reprezentare grafica intr-un model conceptual integrat, cunoscut sub numele Circumplex®. Acest model descrie foarte bine comportamentele umane tipice atat al nivel individual cat si la nivel de grupuri sau organizatii, de aici aplicativitatea lui extrem de larga. In cazul proiectelor complexe de schimbare, preferate de clientii nostri, capacitatea noastra de a trata diferitele aspecte ale interactiunii in organizatie cu un singur model conceptual confera forta, coerenta si credibilitate consultantilor interni sau externi care conduc interventia.

  3. Training.ro: Spuneti cateva cuvinte despre echipa de consultanti cu care lucrati.
    Iuliana Stan: Echipa Human Synergistics Romania este formata din 5 persoane iar echipa de consultanti acreditati HS este formata din peste 50 de persoane. Consultantii nostri acreditati provin atat din comapnii de consultanta - Human Invest, Ascendis, Customer Focus, Flux Traning & Consultanta, PDS cat si din interiorul organizatiilor care au ales sa isi conduca intern sau sa supervizeze proiectele de schimbare strategica.

  4. Training.ro: Care sunt avantajele pe care le simt clientii dumneavoastra folosind instrumentele Human Synergistics®?
    Iuliana Stan: Exista cateva motive pentru care sistemul Human Synergistics are succes in lume. Unul dintre ele este usurinta de a motiva managementul operational catre actiune. La fel de importante sunt posibilitatea de a construi interventii complexe si de durata pastrand focusul si coerenta asupra aspectelor esentiale de imbunatatit, capacitatea de a cuantifica prin metode numerice si reprezentare grafica aspecte de natura subiectiva si calitativa. Foarte imporatant este posibiliatea de a genera comparatii cu standardele internationale de buna practica. Human Synegistics nu identifica doar stari ci si cauze, astfel instrumentele pot contribui esential la creionarea unor planuri si procese de schimbare, datorita modelului coerent pe care il ofera consultantilor.

    Cateva exemple de proiecte frecvente de schimbare in urma analizei ar fi reproiectarea sistemelor de managementul peformantei, proiecte ample de dezvoltare personala a managementului, dezvoltarea de sisteme de management al carierei, refacerea sistemelor de conducere prin obiective.

  5. Training.ro: Ce aduce nou Human Synergistics® fata de firmele concurente din Romania?
    Iuliana Stan: In ceea ce priveste conducerea culturii de organizatie, Human Synergistics nu are concurent pe piata. Instrumentele publicate de noi au fost folosite in Romania in peste 30 de proiecte de schimbare culturala si nu credem ca exista vreun competitor cu o experienta macar apropiata. Succesul nostru se datoreaza, credem noi, fortei modelului conceptual Circumplex®, volumului vast si extrem de riguros al muncii de cercetare care sustine fiecare instrument pe care il publicam si fiecare afirmatie pe care o facem, bazei extrem de largi de buna practica internationala la care ne raportam. Pana in acest moment peste 10.000 de organizatii din lume au folosit instrumentele Human Synergistics.

  6. Training.ro: Care considerati ca este tendinta actuala a pietei de training din Romania si unde se incadreaza Human Synergistics® in aceasta tendinta?
    Iuliana Stan: O tendinta importanta este profesionalizarea iar Human Synergistics ofera trainerilor instrumente cu care sa isi structureze mai profesional demersul si cu care sa isi poata compara cursantii cu standardele internationale de buna practica. Globalizarea este o alta tendinta importanta. Apar din ce in ce mai multe nevoi de tip global, in Romania exista foarte multe firme internationale iar expetiza internationala a Human Synergistics le este utila trainerilor si consultantilor. Cresterea complexitatii instrumentelorde training este si ea un factor important in dezvoltarea pietei de training. Exista din ce in ce mai putine programe punctuale sau generice, interventiile actuale adreseaza nevoi de dezvoltare si strategii pe termen mediu. Human Syenrgistics satisface o paleta larga de nevoi si ofera instrumente diverse si integrate.

  7. Training.ro: Care sunt planurile firmei Human Synergistics® pentru viitorul apropiat?
    Iuliana Stan Strategia de dezvoltare pentru Human Synergistics include pentru urmatorii doi ani deschiderea de birouri afiliate pentru Regiunea Europei Centrale. Am facut deja un prim pas: am deschis pe 1 februarie biroul Human Synergistics Ungaria, la Budapesta, si in perioada 1-4 Martie, vom avea prima Certificare a consultantilor care ne vor reprezenta aici. In Romania urmarim sa mai lansam cel putin 10 proiecte de schimbare culturala de anvergura deoarece subiectul este important pentru multe companii. Piata romaneasca este intr-un moment in care incepe sa isi puna problema consolidarii sau schimbarii culturii de organizatie. De asemenea vom mai organiza inca doua seminarii de certificare pentru consultanti care doresc sa foloseasca sistemul de dezvoltare si Circumplexul® Human Synergistics.

sus

5. SUCCESS STORY

"Zilele performantei" - un medicament pentru success

SKILL SOLUTION

Orice training doreste sa creeze premisele obtinerii performantei. Majoritatea tintesc catre imbunatatirea abilitatilor punctuale: de vanzare, de prezentare etc. Ponturi si exersarea abilitatilor sunt importante pentru cresterea eficacitatii individului, in organizatie si in relatii cu terti.

Totusi performanta individuala e numai o parte a problemei. Operatiunile interne ale unei organizatii se inlantuie precum verigile unei bratari. Cu cat spatiile libere sunt mai putine cu atat va fi mai rezistenta structura, respectiv organizatia. Trainingurile Skill Solution Romania urmaresc tratarea performantei in organizatie atat individual cat mai ales din perspectiva ciclurilor naturale ale organizatiei.

"Zilele performantei"sunt o serie de traininguri open in format standard de doua zile.
"Oferim posibilitatea ca fiecare sa gaseasca solutia cu propriile resurse" ne spune Cristina Manole, trainer in cadrul programului Skill Solution Romania. Intr-un cadru restrans de maxim 20 de participanti au loc sesiuni interactive. Aplicabilitatea informatiilor este cel mai important criteriu de evaluare a unui curs. Psihologi, vanzatori de succes si experienta mangeriala sunt "ingrediente" ce completeaza setul de preocupari si cunostinte aduse de participanti.

Inovatiile seriei de traininguri "Zilele Performantei" sunt doua: abordarea completa a problematicii performantei intr-o serie de evenimente, precum si prin faptul ca accentul este pus pe middle management. La sfarsitul seriei de evenimente se obtine instrumentarul complet pentru diagnosticarea organizatiei, imbunatatirea performantelor si cresterea calitatii colaborarii intre membrii echipei.

De ce middle management?

Pregatirea si dezvoltarea clasei de manageri de mijloc este necesara pentru a putea dispune imediat de resursele din companie - abilitatile personalului. In acest scop, potentialele umane trebuie identificate si instruite, pentru a se alinia cu succes strategiilor corporatiste.

Specialistii in resurse umane, antreprenorii si managerii de top isi indreapata privirile tot mai mult catre middle management cand vine vorba de sporirea eficientei unei afaceri si de cultivarea talentului managerial. Din randurile lor se ridica top managerii de maine.

Apoi middle managementul reprezinta un punct in care se exercita o dubla presiune. Ca aceasta veriga sa reziste ea trebuie sa inteleaga perfect politicile manageriale, continutul si cadrul de aplicabilitate a indicatorilor de performanta. Tot ei trebuie sa comunice perfect catre echipe, sa reprezinte o voce care sustine proiectele managementului de top.

Pachetul de traininguri "Zilele Performantei":

  • Evaluarea periodica a performantei angajatilor

    In urma cu doua saptamani a avut loc primul training din acest an. Am aruncat manusa si au raspuns top manageri din brokeraj, industrie siderurgica, sistemul bancar, domeniul farmaceutic si cosmetic.

    Calibrat fin la provocarile cu care participantii la training se confrunta in propriile organizatii, trainingul a reusit sa transmita un puternic mesaj despre legatura dintre masurarea performantei si obtinerea ei. Acest mesaj a trecut dincolo de specificitatea profesiilor. A facilitat in schimb solutii adaptate fiecarui tip de organizatie.

  • Cum sa dezvolti echipe care performeaza?

    A urmat un al doilea episod care a vizat abilitatile de a comunica in echipa. Am pus accentul pe legaturile dintre motivatie si performanta. Ne-am propus sa cream un spatiu de invatare experentiala si de perfectionare a abilitatilor de a motiva, de a comunica si de "a creste" angajati. Recunoasterea elementelor care declanseaza in fiecare angajat motivatia, precum si dezvoltarea abilitatilor de coaching sunt in opinia noastra Skills-uri generatoare de profit.

  • Cum sa creezi impresii puternice in afaceri?

    Asertivitate, gandire pozitiva, discursuri convingatoare sunt expresii intalnite des in cerintele angajatorilor. Pentru ca e atat de important sa stii sa iti vinzi ideile, sa critici fara sa lezezi si sa dai feedback, consideram acest curs drept ultima caramida din temelia unei echipe de performeri. Cursul este bazat pe studii de caz reale si experinte. Participantii se vor putea afirma ca parteneri de incredere pentru proiectele importante ale organizatiilor din care fac parte.

Din acest ciclu chiar in aceasta saptamana, pe 23 - 24 februarie, va avea loc la Hotel Parc trainingul "Cum sa creezi impresii puternice in afaceri?".
Pentru detalii echipa Skill Solution Romania va sta intotdeauna la dispozitie!

sus

6. TEST

Exista sau nu exista leadership la locul vostru de munca?

Lipsa unui lider poate avea efecte negative asupra desfasurarii activitatii echipei sau a organizatiei. De multe ori liderii au impresia ca isi conduc bine oamenii, insa acest lucru nu este intotdeauna adevarat. Urmatoarea lista de evenimente specifice mediului organizational cuprinde indicatori si simptome ce tradeaza lipsa unui leadership eficient. Verificati in ce masura afirmatiile de mai jos va caracterizeaza mediul de munca.

Indicatii: Notati in dreptul fiecarei afirmatii punctajul corespunzator raspunsului care vi se potriveste cel mai bine.

1 = neadevarat; 2 = rareori adevarat; 3 = uneori adevarat; 4 = adesea adevarat; 5 = intotdeauna adevarat


  1. Angajatii nu vin cu nici o sugestie pentru imbunatatirea activitatii sau a modului de lucru.
  2. Este o confruntare acerba intre angajati pentru accesul la resurse sau la putere.
  3. Exista nemultumiri la sfarsitul sedintelor pentru ca nu s-au dezbatut toate problemele importante.
  4. Angajatii nu se mandresc cu faptul ca lucreaza in acea organizatie.
  5. Relatiile interpersonale la locul de munca sunt tensionate.
  6. Sunt intalnite des discutii in contradictoriu si pozitii tip "noi – vs – ei" intre angajati.
  7. Angajatii nu isi asuma responsabilitatea propriilor greseli.
  8. Plangerile venite din partea angajatilor cresc in loc sa scada.
  9. Angajatii acuza din ce in ce mai des conditiile de munca.
  10. Numarul termenelor limita nerespectate si a proiectelor intarziate devine tot mai mare.
  11. Apar tot mai frecvent cazuri de comportamente imorale.
  12. "Programul de dezvoltare a comunicarii interne" propus de catre conducere este mai degraba o gluma.
  13. Angajatii isi manifesta dorinta de a fi mai bine informati de catre sefii lor directi.
  14. Angajatii vor sa fie activ implicati in procesul de luare a deciziilor.
  15. Este din ce in ce mai dificil sa gasesti angajati talentati care sa doreasca sa lucreze pentru aceasta organizatie.
  16. Angajatii nu isi asuma rolul de lideri, chiar daca se ivesc astfel de ocazii.
  17. Angajatii valorosi, cu rezultate bune in activitate, pleaca sa lucreze la alte companii.
  18. Exista un nivel ridicat de zvonuri si comentarii intre angajati despre evenimentele din companie.
  19. Angajatii se comporta ca si cum realizarea sarcinilor i-ar face sa-si iroseasca timpul.

TOTAL:.......

Evaluarea si interpretarea

Calculati totalul pentru afirmatiile de mai sus.

Daca punctajul vostru este sub 60, probabil lucrati intr-o organizatie cu un leadership puternic. Sunteti in general multumiti de conditiile de munca si de modul in care se desfasoara activitatea in organizatia in care lucrati.

In cazul in care totalul pe care l-ati calculat este egal sau peste 60, angajatii din companie se confrunta cu probleme serioase pe fondul lipsei unui leadership solid. Cu cat scorul este mai mare, cu atat intampinati mai multe obstacole in activitatea zilnica de serviciu. Un leadership puternic ar inlatura multe din problemele existente in organizatie.

sus

7. ULTIMELE DISCUTII DIN FORUM

Pentru a deveni un bun trainer

Pofta de lectura

sus

Mesaj catre furnizori

Mesaj catre consumatori

Ati dorit vreodata sa aveti o imagine reala a pietei de training din Romania? Ati dorit vreodata sa cunoasteti parerea altor specialisti de training din Romania despre un anumit subiect? Sau macar cine sunt "alti specialisti de training din Romania"? Ati dorit vreodata sa stiti ce avantaje cauta clientii firmelor de training, care sunt criteriile lor de a judeca o oferta? Daca da, atunci sunteti la adresa corecta: www.training.ro
Aveti ocazia ca, participand la forumul de discutii despre training, sa intrebati si sa aflati raspunsuri.

In plus, acest site poate constitui oportunitatea de a dovedi ca se pot crea si in Romania teorii si concepte de valoare, originale si aplicabile. Atunci cand nu va mai fi necesar sa "importam" know how, ci el va fi creat aici, va insemna ca piata de training din Romania este suficient de matura. Rubricile "Stiri" si "Articole" va dau ocazia sa participati cu articole proprii, interesante pentru vizitatorii site-ului.

Va asteptam cu cat mai multe interventii valoroase pe site, pentru a atrage cat mai mult atentia comunitatii de afaceri asupra fenomenului training.

Vreti sa stiti ce se mai intampla nou in lumea training-ului? Vreti sa aflati mai multe informatii despre organizarea activitatii de training intr-o companie? Vreti sa schimbati opinii cu alti manageri sau specialisti de resurse umane? Vreti sa va afirmati si ca traineri, colaborand cu firme din domeniu? Sau sa aflati despre ofertele lor? Intentionam ca rubricile site-ului www.training.ro sa va incurajeze sa raspundeti "da" la aceste intrebari.

Dorim ca accesand informatiile si participand la discutii pe forumul de training sa gasiti noi argumente in favoarea training-ului, sa descoperiti noi cursuri pe care ati putea sa le oferiti angajatilor dumneavoastra sau noi abordari ale acestei activitati.

Va punem la dispozitie un canal de comunicare virtuala cu piata de training din Romania, un loc unde sa gasiti grupate toate informatiile de care aveti nevoie. Va oferim, practic, comoditatea in luarea deciziei de training.

sus

8. CITATE

"Managementul inseamna ... inlocuirea muschilor si a fortei cu puterea gandului, a obiceiurilor si superstitiilor cu cunostintele si a agresivitatii cu cooperarea. Inseamna ca raspunderea inlocuieste obedienta fata de ranguri si ca autoritatea performantei ia locul autoritatii functiei."

Peter F. Drucker

"Conducerea este capacitatea unei persoane distincte de a-i motiva pe altii prin actiunile sale pentru a ajunge la un nivel mai inalt de realizare."

Buck Rodgers

sus

CUPRINS:

Preambul
1. Articol - Instrumentele Human Synergistics in piata romaneasca de training
2. Articol - Training in management si leadership
3. Prezentare companie
4. STIRI
5. SUCCESS STORY
6. Test - Leadership
7. Ultimele discutii din forum
8. Citate

sus

4. STIRI

O NOUA ACREDITARE HUMAN SYNERGISTICS

Human Synergistics organizeaza o noua sesiune de acreditare pentru trainerii si consultantii care doresc sa foloseasca in activitatea lor instrumentele de dezvoltare Human Synergistics, conform calendarului:

  • 20 - 23 martie 2006 - Introducere in Circumplex
  • iunie 2005 - Instrumente avansate

Daca in activitatea dumneavoastra de trainer, consultant sau specialist de HR v-ati confruntat cu situatii precum cele de mai jos, instrumentele Human Synergistics va ajuta sa gasiti raspunsurile la aceste situatii:

  • Vi s-a intamplat vreodata sa vreti sa dati feedback pentru o situatie din interactiune si sa intampinati rezistenta din partea oamenilor?
  • Ati vrut sa vedeti si sa monitorizati progresul unei echipe de lucru?
  • Ati vrut sa aratati si sa demonstrati oamenilor ca daca lucreaza impreuna au sinergie mai mare?
  • Ati avut sesiuni de teambuilding in care exercitiile au fost distractive dar sesiunea de feedback vi s-a parut inconsistenta?
  • Ati simtit nevoia sa introduceti concepte cheie despre un subiect, dar nu ati gasit o metoda la indemana sa faceti acest lucru?
  • Ati facut vreodata o analiza / diagnoza organizationala cu rezultate puternic contestate de management sau partenerii de afaceri?
  • Ati abordat subiecte de schimbare de mentalitati si atitudini si ati constatat ca oamenii sunt refractari sau se opun indirect?
  • Ati purtat impreuna cu un client discutii in jurul conceptului de "cultura organizationala" dar nu ati putut decide asupra unui plan concret de actiune?

Vizualizati toata stirea.



SPECIALIZARE IN PROJECT MANAGEMENT

Cresterea impresionanta de fonduri nerambursabile acordate de Uniunea Europeana reprezinta o reala provocare pentru administratia publica si mediul privat din Romania, in ceea ce priveste capacitatea de asimilare eficienta a sprijinului financiar european. Constructia institutionala la standarde europene, dezvoltarea parteneriatului public - privat si a unui corp de specialisti in management - inclusiv in management de proiect - reprezinta tot atatea directii de actiune pentru indeplinirea acestui obiectiv.

Despre cum se identifica si construiesc proiectele de succes, care sunt tehnicile de monitorizare pentru reducerea costurilor, ce trebuie facut si mai ales ce nu trebuie facut ca un manager de proiect sa coordoneze eficient echipa de lucru, despre fondurile europene, totul practic, usor de inteles si mai ales usor de aplicat puteti asimila alegand solutia noastra de instruire.

BRM Business Consulting, divizia educationala a Bursei Romane de Marfuri, organizeaza in Bucuresti, cursul intensiv de specializare PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS, in perioada 22 - 24 februarie 2006, intre orele 09:00-18:30.

Pe parcursul celor 3 zile de training participativ si coaching, participantii isi vor insusi cunostinte, tehnici si abilitati practice de project management - esentiale pentru optimizarea si responsabilizarea alocarii si cheltuirii resurselor si pentru indeplinirea obiectivelor organizatiei - si vor dezvolta in echipe de cursanti (workshop) propuneri de proiecte practice specifice organizatiilor acestora, in format Microsoft Project (descriere proiect, Gantt, buget).

Vizualizati toata stirea.

sus

QUICK LINKS

Arhiva revistelor electronice
Teste online
Cursuri online
Despre training.ro

Spune-i unui prieten

Revista electronica oferita de Training.ro.
Asteptam sugestiile dumneavoastra la adresa training@training.ro