1. Preambul
2. Articol: Prezentare business-edu
3. Articol: Outdoor training
4. Prezentare de companie: Public Share
5. Test: Care sunt responsabilitatiile tale ca membru al echipei?
6. Citatele lunii

Traineri straini in Romania
Outdoor - o noua directie???

"Cei care au spiritul aventurii inteleg diferenta dintre a realiza personal un lucru si doar
de a se uita la altii cum reusesc. De fapt, ei au invatat cum sa se bucure de viata!"
(Spencer Chapman - explorator)

Asa cum am promis in newsletterul anterior, tema acestui newsletter va fi trainingul outdoor. Cred ca multi dintre voi au participat in cadrul firmei sau in afara ei la actiuni outdoor, fie ca erau gen eveniment sau curs de teambuilding sau leadership. Sunt sigur ca v-ati ales cu o experienta de neuitat si v-ati incarcat cu energie pentru urmatoarea perioada, gata sa puneti in aplicare concluziile de la trainingul outdoor. In aceasta ordine de idei va propun atentiei subiectul Outdoor - o noua directie?, de pe forum.

In acest newsletter va prezint o abordare a trainingului outdoor, un test tematic si informatii despre targul de training business-edu din septembrie.

Ca de obicei asteptam idei, sugestii sau critici legate de temele abordate pe adresa: training@training.ro.

Daca pana acum am propus noi tema newsletter-ului, acum va provoc pe voi, vizitatorii site-lui training.ro, sa veniti cu propuneri de teme pentru urmatorul numar!

Astept propunerile voastre pana la data de 15 septembrie, urmand ca dupa alegerea temei sa lucram impreuna.

Va doresc o lectura placuta.

Csaba Demeter

Au inceput inscrierile la business-edu !

Intre 13 - 16 septembrie la World Trade Center va avea loc targul de training business-edu. Evenimentul este un mix de spatii expozitionale, prezentari si workshopuri si se adreseaza in egala masura managerilor de resurse umane, managerilor de vanzari si marketing, trainerilor, dar si celor interesati sa isi dezvolte cariera.

Avantajele participarii la eveniment sunt:

• accesul la informatie structurata despre ofertele de training si programele de MBA
• oportunitatea de a experimenta programele de training prin participarea la workshopuri
• contactul direct cu trainerii si posibilitatea de a gasi raspunsuri la intrebari despre procesul de instruire
• o viziune de ansamblu asupra potentialului pietei romanesti de a contribui la dezvoltarea ta personala.

Inscriindu-te la business-edu poti asista la peste 20 de prezentari si peste 10 workshop-uri!

Temele predominante sunt:

• vanzarile
• excelenta in afaceri
• leadership
• teambuilding

Programul complet poate fi vazut pe site-ul evenimentului www.business-edu.ro. Tot pe site va puteti inscrie.

Daca participi la un eveniment outdoor cu siguranta ca te vei simti bine, daca participi insa la un training outdoor cu siguranta ca vei invata multe lucruri si in acelasi timp te vei simti si bine.

De ce am ales tocmai acest subiect? Deoarece am observat o oarecare confuzie in randul consumatorilor de training in ce priveste abordarea trainingului outdoor. Atat trainingul outdoor cat si evenimentul outdoor au scopul, obiectivele si rezultatele bine defininte, tocmai de acea este bine sa nu le confundam.

Trainingurile outdoor sunt construite in asa fel incat sa incurajeze participarea individuala si sa imbogateasca experienta prin evaluare si printr-un feed back constructiv. Deoarece activitatea de invatare si reflectia sunt maximizate, se realizeaza un transfer de deprinderi, de cunostinte si de valori, ajungandu-se la rezultate sustenabile si masurabile. Activitatile cuprind exercitii practice si activitati outdoor, cum ar fi "panza de paianjen", "batul de bambus" sau catararea, rapelul, orientarea, programe in gradina de corzi, expeditie cu caiacul, cu pluta, cu bicicleta, innoptare in natura, etc. De ce outdoor?
Pentru ca asta inseamna:

• Un mediu nou, nefamiliar participantilor, in care ei uita de reflexele de la locul de munca care de multe ori ii impiedica sa comunice direct si eficient.
• Invatarea se bazeaza pe pedagogia experientiala, adica se invata direct prin experienta. Faptul ca participa impreuna la construirea unui pod suspendat peste un parau de munte le ofera posibilitatea sa comunice, sa conlucreze, sa ia decizii, sa vina in ajutorul (fizic si psihic) celor care au nevoie, astfel se dezvolta si se intareste increderea in cadrul echipei. Participantii invata sa muncesca in echipa nu prin diagrame de pe flipchart ci prin activitati propriu zise.
• In cadrul unui training outdoor dispare ierarhia din firma...

(citeste intregul articol AICI)

1. Cine sta in spatele business-edu?
Public Share este firma care organizeaza business-edu. Am infiintat firma anul trecut in octombrie. Ne-am propus sa realizam evenimente care sa aduca idei noi pe piata romaneasca. Primul dintre ele este business-edu: targul dedicat educatiei de afaceri.

2. De ce v-ati hotarat sa organizati business-edu?
Au fost mai multe intamplari. In 2001 am inceput sa imi fac un plan de evolutie in cariera. Si implicit am inceput sa caut cursuri la care sa merg sa invat... Am urmat un curs CODECS unde experienta scolii rezidentiale a fost cred hotaratoare pentru tot ce a urmat. Cele trei zile petrecute au fost cu totul diferite de oricare alte trei zile din viata mea... Multe dintre lucrurile pe care le invatam le stiam deja sau daca nu le stiam venisera ca rezultat firesc in munca de zi cu zi... dar de data aceasta am avut posibilitatea de a le vedea intru totul alta lumina ... Cred ca imediat ce m-am intors la serviciu am dorit sa impartasesc cu toata lumea ce se intamplase in cele trei zile... Am inteles atunci cum poti sa continui sa inveti atunci cand devii adult. Intr-un mod foarte placut si eficient in acelasi timp. In 2002 am facut un plan de dezvoltare organizationala pentru compania in care lucram si am inceput sa caut traininguri de vanzari… Cred ca atunci am avut prima data idea ca ar fi util sa le pot gasi pe toate la un loc... Sa pot sa am acces la continutul lor intr-un interval mai mic decat cele 4 luni in care facusem eu cercetarea...Anul urmator (2003) a aparut PUBLIC SHARE...

3. Ce asteptari aveti?
Asteptarile sunt foarte multe... sa creeam un evenment memorabil si repetabil anul viitor...

4. Scenariul 100% optimist? Scenariul 100% pesimist?
Scenariile au fost nenumarate, si optimiste si pesimiste. Nu am ajuns niciodata la 100%, nici intr-un sens, nici in celalalt, aceasta pentru ca personal nu imi plac extremele. Emotii au fost si inca mai sunt... Ma simt insa norocoasa sa pot organiza un astfel de eveniment si sa pot colabora cu oameni la fel de entuziasti si deschisi.

5. Cum vedeti continuarea?
Dupa prima luna de lucru propriu-zis la acest eveniment am inteles ca editia a doua va fi cu mult diferita... Prefer insa sa ma concentrez la acest prim eveniment.

6. Un gand in incheiere adresat cititorilor, potentiali vizitatori sau participanti?
Va asteptam la targ si speram sa va oferim o experienta unica si plina de inspiratie.

Fiecare membru al echipei are personalitate diferita si are stilul propriu de lucru. Cand trebuie sa lucrati impreuna ca o echipa, abilitatile de comunicare interpersonala sunt solicitate la maxim. Descopera ce stii despre responsabilitatile unui membru de echipa prin completarea testului urmator.

Instructiuni
Gandeste-te la echipa din care faci parte acum si completeaza spatiul de dinaintea afirmatiilor cu A pentru Adevarat sau F pentru Fals.

1. Imi petrec o parte din timpul liber cu membrii echipei, socializand.
2. Incurajez membrii echipei sa comunice clar si onest.
3. Sprijin pe oricine in incercarea de a discuta orice problema ivita in echipa.
4. Imi pun la dispozitia echipei abilitatile mele si atitudinea pozitiva.
5. Asteptam fiecare performanta si rezultate de la ceilalti.
6. Ajut la transformarea problemelor echipei in oportunitati.
7. Apreciez punctele de vedere diferite si experienta variata din cadrul echipei.
8. Sprijin direct un membru al echipei cand are nevoie de ajutor.
9. Impart cunostintele nou invatate cu membrii echipei.
10. Aduc la cunostinta echipei atat vestile bune cat si pe cele proaste.
11. De fiecare data reamintesc membrilor echipei importanta mentinerii unei atmosfere de incredere.
12. Imi asum rolul de a conduce echipa numai atunci cand este cazul.

Interpretare
Daca ai considerat ca esti de acord cu toate afirmatiile de mai sus, esti un membru de echipa exemplar.

Daca nu ai fost de acord cu 1-3 afirmatii, uite-te inca o data la acele afirmatii. Te-ai indoit vreodata de abilitatile si de aptitudinile tale? Ai in minte vreo situatie neobisnuita? Lucrezi la rezolvarea situatiei?

Daca nu ai fost de acord cu mai mult de 4 afirmatii, sa nu fi surprins ca membrii echipei pun sub semnul intrebarii locul tau in echipa. Aceasta stare se datoreaza neimplicarii personale in atingerea obiectivelor echipei. Poti sa determini cauzele acestui comportament? Membrii echipei inteleg motivul pentru care nu participi la efortul comun? Ce poti face sa ameliorezi situatia?

Aceasta revista electronica va este oferita de www.training.ro.