|
Specializare in Project Management
Corina Tudoroiu - BRM Business Consulting
Cresterea impresionanta de fonduri nerambursabile acordate de Uniunea Europeana reprezinta o reala provocare pentru administratia publica si mediul privat din Romania, in ceea ce priveste capacitatea de asimilare eficienta a sprijinului financiar european. Constructia institutionala la standarde europene, dezvoltarea parteneriatului public - privat si a unui corp de specialisti in management - inclusiv in management de proiect - reprezinta tot atatea directii de actiune pentru indeplinirea acestui obiectiv.
Despre cum se identifica si construiesc proiectele de succes, care sunt tehnicile de monitorizare pentru reducerea costurilor, ce trebuie facut si mai ales ce nu trebuie facut ca un manager de proiect sa coordoneze eficient echipa de lucru, despre fondurile europene, totul practic, usor de inteles si mai ales usor de aplicat puteti asimila alegand solutia noastra de instruire.
BRM Business Consulting, divizia educationala a Bursei Romane de Marfuri, organizeaza in Bucuresti, cursul intensiv de specializare PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS, in perioada 22 - 24 februarie 2006, intre orele 09:00-18:30.
Pe parcursul celor 3 zile de training participativ si coaching, participantii isi vor insusi cunostinte, tehnici si abilitati practice de project management - esentiale pentru optimizarea si responsabilizarea alocarii si cheltuirii resurselor si pentru indeplinirea obiectivelor organizatiei - si vor dezvolta in echipe de cursanti (workshop) propuneri de proiecte practice specifice organizatiilor acestora, in format Microsoft Project (descriere proiect, Gantt, buget).
Alte beneficii ale participarii la cursul PMFundamentals:
- cunoasterea conceptelor teoretice de baza in managementul de proiect si a metodologiei de implementare cu succes a proceselor de gestionare a proiectelor;
- cunoasterea tipurilor de proiecte, a tehnicilor si metodelor de analiza, planificare si programare (SWOT, Work Breakdown Structure WBS, Gantt, Critical Path Methode CPM), de alocare resurse-costuri (inclusiv procurement) si bugetare proiecte, de monitorizare si raportare;
- insusirea unor abilitati de managementul echipelor, al comunicarii, al timpului, al riscurilor si crizelor, leadership;
- parcurgerea unor notiuni de baza si initierea in utilizarea practica a Microsoft Project, aplicatie software pentru managementul proiectelor asistat de computer;
- initierea in Project Cycle Management PCM, tehnica moderna de programare si planificare participativa a proiectelor europene
- scurta prezentare a fondurilor Phare, Ispa si Sapard, precum si a Fondurilor Structurale europene si a Planului National de Dezvoltare PND 2007-2013, informatii deosebit de utile pentru dezvoltarea viitoare a oricarei organizatii publice/private;
- realizarea primului pas spre comunitatea managerilor de proiect profesionisti, in plina dezvoltare pe plan international.
Echipa de Lectori
- Codrin RADU (Vice-presedinte CEFE Training Romania; Consultant in project management si finantari europene, peste 6 ani experienta in domeniu; Speaker la Project Management Conference, Risk Management Forum, PMForum; Trainer certificat CEFE International cu peste 300 cursanti pregatiti in ultimii 2 ani din care peste 100 in project management).
- Carmen CHASOVSCHI (Doctor in Economie - specializarea Management; Lector universitar Univ. "Stefan cel Mare" - Suceava; Managing Partner si Training Director companie de consultanta; Trainer certificat CEFE International cu peste 500 de cursanti).
- Natalia TARACHIU (Management Consultant in domeniul identificarii si accesarii finantarilor europene; Trainer certificat CEFE International; Auditor intern TUV SUDDEUTCHLAND; Evaluator de proiecte cu finantare guvernamentala; Consultant in proiecte internationale, peste 8 ani experienta).
- Bogdan ABAZA (Doctor in inginerie industriala - sisteme de inteligenta artificiala; Lector universitar Univ. Politehnica Bucuresti; Lector universitar asociat al SNSPA Bucuresti - Fac.de Comunicare/Relatii Publice - titular al cursului "Microsoft Project"; Trainer si reprezentant al UPB la nivel international in peste 25 de proiecte europene).
Grupul tinta:
Top si middle manageri (directori, sefi de departamente/ proiecte/ compartimente/ servicii/ echipe) precum si persoane cu abilitati de coordonare a proiectelor din:
- companii private din sectorul dezvoltari imobiliare, financiar - bancar, energie electrica si combustibili, consulting, transporturi, productie de automobile sau vapoare, comercial, agricultura si dezvoltare rurala, cercetare, farmaceutice, sanatate etc.
- institutii publice (ministere, primarii, prefecturi, spitale, scoli, etc.)
- organizatii non-profit care doresc formarea unui corp de specialisti in atragerea si gestionarea de fonduri.
Tematica:
- Introducere in PM (definirea conceptelor de proiect, managementul proiectelor, MP si managementul organizatiei, grupe de procese de PM, ciclul de viata al proiectului, managerul de proiect)
- Conceperea si scrierea proiectului
- Identificare, Analiza, Formulare: creativitate, selectare proiecte, obiective SMART, estimare resurse, identificare parteneri si/sau finantatori, pre-propunerea de proiect;
- Pregatire, Estimare si Angajament: analiza-diagnostic situatie existenta, identificare-analiza nevoi/probleme/riscuri, identificare-comparare resurse necesare vs disponibile, ciclul de rezolvare a problemelor, planificare si plan de actiune, WBS, Gantt, CPM, matricea cadru logic, calculatia costurilor, bugetare si finantare, propunere de proiect;
- Implementarea proiectului
- Implementare, Monitorizare si Raportare: replanificare proiect, mobilizare resurse, proceduri achizitie, management financiar (costuri, cash-flow, indicatori, proceduri), KPIs, proceduri monitorizare si raportare;
- Inchiderea proiectului si Evaluare finala: comparare & analiza obiective-rezultate si resurse planificate-consumate, Best Practices, identificare noi proiecte;
- Abilitati de PM (managementul echipei, al comunicarii, al timpului, al schimbarii, managementul riscurilor si crizelor, leadership, managementul proietelor asistat de computer - MSProject)
WORKSHOP: Dezvoltarea in echipe a unor propuneri de proiecte si formalizarea lor in MSProject.
Metodologia didactica:
- Prezentari de notiuni teoretice si studii de caz, urmata de discutarea acestora;
- Exercitii practice interactive, derulate conform metodei de training CEFE;
- Workshop interactiv, structurat si derulat conform metodei de training CEFE.
Materiale didactice:
- pentru sustinerea cursului: slide-uri, handout-uri, studii de caz;
- echipamente IT (1 laptop/echipa, videoproiector, imprimanta);
- echipamente de moderare (flipchart, softboard, valiza de moderare).
Certificare finala: Diploma de participare acordata de BRM Consultanta in Afaceri si CEFE Training Romania.
Taxa de participare: 390 EUR (fara TVA) / cursant
Inscriere si Informatii: Va rugam sa ne contactati la telefon 021.317.45.16, sau sa vizitati site-ul www.brmconsulting.ro
Inapoi |
