Ultimele articole

Este timpul pentru o schimbare de leadership

Cum să obțineți jobul visat

Cum sa ramai increzator cand esti sub presiune?

Impactul stresului asupra creativității angajaților

Aproape de clienţi. Mai aproape...

Arhiva articolelor

Team-building sau synergy-building?
Iuliana Stan - Human Synergistics

Ati vrut sa aratati si sa demonstrati oamenilor ca daca lucreaza impreuna au sinergie mai mare? Vi s-a intamplat vreodata sa vreti sa dati feedback pentru o situatie din interactiune si sa intampinati rezistenta din partea oamenilor? Ati vrut sa vedeti si sa monitorizati progresul unei echipe de lucru? Ati avut sesiuni de teambuilding in care exercitiile au fost distractive dar sesiunea de feedback vi s-a parut inconsistenta?

Sunt intrebari simple la care multi dintre consultantii si trainerii pe care ii cunosc raspund pozitiv. De ce unele grupuri depasesc asteptarile iar altele nu reusesc sa-si arate adevaratul potential?

Human Synergistics a dezvoltat un sistem de instrumente pentru generarea sinergiei si masurarea dinamicii in grupurile de lucru. Sinergia poate fi generata prin exercitii in care oamenii sunt pusi in situatii extreme, cu care nu s-au confruntat in viata reala. Felul in care ei vor interactiona pentru a atinge obiectivele exercitiului ne va ajuta sa intelegem cum este generata sinergia si ce determina eficacitatea unei echipe de lucru.

Sinergia nu e un dat, se poate genera si masura

Sinergia apare atunci cand doua sau mai multe persoane lucrand impreuna genereaza idei sau solutii mai bune decat lucrand individual. Nu se intampla pur si simplu si e nevoie de multa atentie pentru a identifica ce face ca un grup sa aiba succes.

Sinergia apare atunci cand, deopotriva, oamenii interactioneaza rational si emotional. Procesul rational se refera la analizarea situatiei cu care se confrunta, stabilirea obiectivelor, planul de actiuni, analizarea alternativelor si a consecintelor, evaluarea rezultatelor. Procesul interpersonal se refera la comunicarea dintre oameni, la felul in care isi sustin unii altora ideile, la dezbaterile care au loc intre ei, la cum isi asuma decizia.

Astfel, in mai putin de doua ore consultantul facilitator poate oferi echipei un instrument si o metoda prin care echipa isi poate descoperi resursele care o fac sa functioneze sinergic (sa aleaga cea mai buna solutie posibila si sa o urmeze).

Atitudinile si comportamentele oamenilor pot fi masurate

Fiecare astfel de interactiune poate fi masurata iar oamenii pot intelege cum comportamentele lor individuale au influentat dinamica grupului din care au facut parte. Chestionarul GSIŽ (Group Styles Inventory) - ajuta echipele si consultantii sa proiecteze grafic o masuratoare a felului in care a decurs interactiunea, prin prisma comportamentelor manifestate. GSIŽ - ul practic propune o masurare obiectiva pentru dimesiuni considerate subiective: atitudinile si comportamentele oamenilor. Afirmatii precum "a existat tendinta de a impune ideile mai degaba decat a le explica si dezbate", "a parut ca unii membri au fost preocupati de a fi acceptati de grup", sau "grupul a acceptat si a construit pe ideile fiecaruia" sunt cateva dintre cele 78 de afirmatii care stau la baza chestionarului. GSI ofera indicatori pentru calitatea perceputa a solutiei agreate si angajamentul membrilor de a urma decizia luata.

Sustinere pentru acceptarea si asumarea deciziilor la nivel de organizatie

Practic, cu acest sistem de instrumente de generare si masurare a sinergiei si de masurare a calitatii si acceptarii solutiei propuse, orice grup poate fi ajutat sa inteleaga cum poate ajunge sa lucreze la cote maxime.

Consultantii pot astfel sa ofere echipelor cu care lucreaza un instrument cu care sa isi masoare si monitorizeze performanta, cu care sa dea feedback fiecarui membru al grupului referitor la impactul personal asupra echipei, si, cel mai important lucru pentru organizatiile care investesc in teambuilding, un instrument cu care organizatiile pot fi ajutate sa creasca si sa imbunatateasca calitatea si acceptarea deciziilor in interiorul lor.

Inapoi