Ultimele articole

Este timpul pentru o schimbare de leadership

Cum să obțineți jobul visat

Cum sa ramai increzator cand esti sub presiune?

Impactul stresului asupra creativității angajaților

Aproape de clienţi. Mai aproape...

Arhiva articolelor

Training in management si leadership
Nicoleta Ivascu - PDS - Personnel Development Solutions

Training-ul in management si leadership este o componenta cheie in obtinerea unui nivel inalt al productivitatii de la toti angajatii, fie ca este cazul unei mari corporatii, sau unei companii mici, in formare. Fara eficienta angajatilor, firma respectiva nu ar putea realiza un profit consistent. Eficienta la locul de munca se traduce prin rezultate mai bune (profit mai mare) cu o investitie mai mica de capital. Uneori maximizarea eficientei poate fi atinsa cu un efort mai mic daca abilitatile angajatilor sunt folosite in mod adecvat.

Multe organizatii dau faliment sau obtin profituri scazute tocmai datorita lipsei de eficienta in randul angajatilor sau a experientei inadecvate a managerilor. Dimpotriva, multe companii si-au crescut considerabil profitul si au inregistrat o mai buna organizare a angajatilor doar dupa ce au numit persoane competente pe pozitii manageriale, care aveau cunostintele si abilitatile necesare coordonarii activitatii din sectorul respectiv.

Este o realitate faptul ca nu toti angajatii vechi dintr-o companie, care stiu perfect ce si cum sa faca, cu o vasta experienta de munca si pentru care meseria lor nu mai are secrete, se pot descurca la fel de bine si pe pozitii de conducere. Am intalnit multe persoane care sunt adevarati specialisti in domeniul lor; ceilalti colegi vin sa le ceara ajutorul sau apeleaza la sfaturile lor cand se confrunta cu proiecte mai dificile. Insa de la acest punct si pana la a ajunge sa planifici si sa coordonezi activitatea unei echipe - mai mici sau mai mari - este un pas destul de mare, pe care multi nu pot sa-l faca singuri, fara o pregatire in acest sens. De asemenea, exista multe persoane care, exceland intr-un anumit domeniu ca angajati, in momentul in care isi deschid propria afacere au tendinta de a rezolva singuri toate problemele, nereusind sa delege sarcini sau sa coordoneze eficient echipa pe care o au in subordine. Ei pot avea abilitati de bun vanzator, tehnolog, cercetator, insa nu si de bun manager. A fi manager presupune mai mult decat a conduce un grup de angajati cu anumite atributii la locul de munca. Un manager trebuie sa indeplineasca mai multe conditii, printre care sa poata sa dea sfaturi angajatilor, sa aiba o atitudine prieteneasca fata de ei, sa fie empatic si sa aiba simtul dreptatii.

In concluzie, cursurile de management si leadership sunt destinate, in general, fie angajatilor care aspira la o pozitie de conducere, fie angajatilor sau persoanelor care deja ocupa astfel de posturi, dar care au nevoie de o pregatire suplimentara. Mai mult, unele companii cer ca angajatii lor sa participe la cursuri de management si leadership in mod regulat, trimestrial sau anual. In aceste conditii este normal ca si structura programului de pregatire sa se modifice si sa se adapteze la nevoile si specificul cursantilor, dar si la schimbarile ce survin in organizatie.

Mai exista o situatie ce trebuie luata in calcul. Multe persoane care vor sa avanseze pe o pozitie superioara participa la cursuri de management si leadership, ceea ce reprezinta un avantaj considerabil pentru ascensiunea lor in cariera. Mai ales daca un astfel de training reprezinta o conditie inscrisa in planul de lor de cariera - un pas ce trebuie facut pentru a urca o treapta mai sus. Insa ce se intampla daca organizatia nu poate sa le garanteze cu certitudine ca, in urma participarii la un program de pregatire manageriala, ei vor fi incadrati pe pozitii de conducere in cadrul firmei. Efectul cel mai probabil ar fi dezamagirea si nemultumirea traita de catre angajatii plini de sperante. Pentru a evita aceste situatii incomode, este bine ca programele de pregatire sa fie considerate drept "experiente de dezvoltare personala", fara a fi relationate cu posibilitatea avansarii pe un post de conducere.

Orice program de training in management si leadership va include si activitati de grup legate de sarcinile de serviciu. Astfel, participantii la curs se vor familiariza cu diferite tipuri de activitati de planificare si decizionale absolut necesare in coordonarea corecta si eficienta a subordonatilor. In cadrul unui proiect vor aparea intotdeauna probleme, majoritatea lor avand drept cauza repartizarea inegala a sarcinilor si responsabilitatilor intre membrii echipei. Intra in atributiile managerului sa distribuie aceste sarcini si responsabilitati in mod corect, in functie de posibilitatile fiecarui angajat de a atinge obiectivele stabilite. Cursul de management ii invata pe participanti cum sa organizeze si sa implementeze sarcinile de grup. Ei vor stii cum sa anticipeze problemele care ar putea sa apara, sa recunoasca deciziile gresite care au fost luate la un moment dat si sa gaseasca metode de a contracara efectele negative ale acelor erori decizionale. Nici o sarcina de grup nu va avea rezultate perfecte, insa este important ca membrii grupului sa faca tot ce le sta in putinta pentru atingerea obiectivelor.

Inapoi